溝通新知:「呷飽未」和「來呷飯」

嬸嬸的父親有三個女兒,分別嫁在相隔不遠的鄉鎮,
有一天,這個父親心血來潮,想去看看三個女兒。
他在早上十一點的時刻來到大女兒家,大女兒正忙著做午飯,
離吃午餐的時間尚有一個小時,老人家坐了一會兒,起身到二女兒住處。

十二點多,來到二女兒家,她們正在用餐。
二女兒問:「阿爸,你呷飽未?」客氣的老人頻頻點頭,笑著說:「呷飽了,呷飽
了。」
二女兒竟然就信了阿爸這番客套話,便不再招呼他吃飯。
事實上,老人家的肚子餓得很。

離開二女兒家,來到小女兒家時已是下午一點過後,
小女兒正是我嬸嬸,她得知父親剛剛去了二姊家,
心想他必定在那兒吃過飯了,於是沒有開口詢問父親吃了沒,盡是閒扯些雜事。

這個餓著肚子的老人,回到自己的家時已經是下午兩點多,
獨自到菜園摘了一把豆子,自己炒了吃,沒想到三個女兒的家各繞一圈,
連頓飯都沒得吃,唉,真的是「三個女兒卡輸一把菜豆子」。

事後,老人提起此事,不忘告誡女兒們,下次有人在吃飯時間來訪,
要請人家「來呷飯」,而不是問他:「呷飽未?」

聽了這個小小的典故之後,我終於明白為何每次吃飯時間到隔壁嬸嬸家,
總是開來就說:「來,來吃飯!」
嬸嬸說得沒錯,「呷飽未」和「來呷飯」同樣都是請人家一起來吃飯的一句話,
後者讓人感受到主人更多的熱誠,同時對於造訪者亦是個好台階。

簡單的一句話,就因表達方式的不同,產生不同的結果。

一句好話的學問,的確可以從生活中去學習的,不是嗎?

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職位---是短暫的,友誼---是永遠的



我到總公司參加一個會議,趁著還有一些時間,我特地去看望一位昔日的老朋友與老
同事,順便向她恭喜,聽說她已升上了二級主管。在她看到我之際,並未展現以往熱
絡的笑容,還有些的為難的模樣...
我不避嫌的拉了一張子坐在她面前。在短短的十分鐘?堙A她在我面前打了好幾通電
話,
並批了一件公文,還喚了屬下交辦事務,她似乎也對我視若未睹。 我在自知無趣之
下,只好站起來準備離去,而她也無意留我,一手握著聽筒,
另一手冷漠對我揮著說再見。當我踏出那間辦公室,我知道自己失去了一位舊友。
因為我知道縱然我沒有改變,但別人已經改變了。


感言~~~
許多人一旦稍微擁有了一點權力,馬上就換了一副嘴臉,不但高高在上,還顯出一副
不可一世的姿態,他們忘了「人外有人,天外有天」。
這種人最容易迷失在權力中他們從未想過,下臺後沒有朋友的悽慘和寂寞。
記得以前有一位主管,對我們總是照顧有加。我們在總公司受訓,他常常利用機會請
大家吃飯,對我們的工作總是讚美和鼓勵。
他有一句座右銘:「職位是短暫的,友誼郤是永遠的」。
所以和他共事時,有如沐春風般的安心和放心。
離開他的單位後,我再也沒有碰到那麼謙沖如家人般的主管,所以讓我格外懷念他。
沒錯,權力與金錢常常會使人迷失!



是不是我們只想做一個成功的人,卻忘了做一個自然的人?!
是不是我們只想做一個世故的人,卻忘了做一個有個性的人?!
是不是我們只想做一個完美的人,卻忘了做一個可愛的人?!

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Subject: 你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~







做好自己絕對比讓人喜歡更重要。

1、帶人時,自己要懂,要讓人服氣。
2、給員工空間,讓他自由發揮,不要一直盯在屁股後面。
3、不能要求別人對你很好,應該做到讓別人覺得你很好。
4、捨了才能得,要先對別人笑,別人才會對你笑。
5、威嚴不在聲音,而是在能力。






以下是今週刊訪問張小燕的片斷,我覺得很不錯, 與大家分享
~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 ~~
除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:
「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我……。』」
張小燕認為,要成為一個及格的員工、成功的藝人,不應該想別人喜不喜歡這件事,而是要做到讓別人需要的地步。
「我常和公司的小朋友說:『你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。』」
在張小燕的觀念裡,做好自己絕對比讓人喜歡更重要。

1、帶人時,自己要懂,要讓人服氣。
2、給員工空間,讓他自由發揮,不要一直盯在屁股後面。
3、不能要求別人對你很好,應該做到讓別人覺得你很好。
4、捨了才能得,要先對別人笑,別人才會對你笑。
5、威嚴不在聲音,而是在能力。

【心得感想】
真的是很有道理,尤其是"你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你"簡直是經典中的經典,希望對大家能有幫助!

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換鞋與換路

一位哲人與門徒雨後走在泥土路上,他的新布鞋上沾了許多泥點兒。



  一位穿了雨鞋的門徒問他:“出來時為什麼不換雙鞋呢?”哲人望望連著村子與外界的泥濘的路,意味深長地說:“換鞋不如換路呀。”門徒頓覺心頭一震。後來,在哲人的帶領下,大家一塊兒將路面鋪上了水泥,從此一勞永逸,不必再受“換鞋”之苦。



  與“換路”相比,“換鞋”要容易得多。於是,人們遇到困難時,總會避難趨易,抱著改變世界不如改變自己的想法,被動地適應外界的要求。殊不知這樣做常常磨去個性、扭曲本性,反而留下更多的憂患和煩惱。

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我們每天大部分清醒的時間都在上班工作,可惜的是大部分的人都沒有樂在工作,而是視上班為畏途,以致於有許多人有所謂的星期一症候群,碰到上班日就害怕。其實要在職場上圓滿成功是有方法的,只要方法對了,自然會在職業生涯中得心應手,樂在工作。

在小時候,當我們第一天上學的時候,父母、師長們都會千叮萬矚,告訴我們上學的時候要注意這個,小心那個,可是當我們踏入職場的時候,有沒有長輩或主管告訴我們那個該做,那個不該做呢?如果你曾有這樣一個人告訴過你,那麼恭喜你!如果未曾,那麼看完以下的文章並身體力行,對你一生的職場生涯,將有莫大的助益。

壹、迎接快樂的工作日

充滿朝氣、富有精神地出門
出門前,照照鏡子,看看自己是否面微笑,充滿活力,是人人喜歡的一張臉孔。
道早安是一天工作的開始。很多人碰到同事並沒有打招呼,這樣很容易形成人與人之間的隔閡,特別是在受到主管責備以後,如果第二天仍然大聲向主管道早安,主管心裡一定會說:「哇!這傢伙還是充滿幹勁。」對你另眼相看。

服裝、化妝必須配合公司的氣氛
每個公司有她的企業文化,有些公司會對員工的衣著有特別的規定,但是不管有沒有規定,仔細考量公司的文化,穿著適當的服裝是必須的,記住「不要用外表去判斷別人;但別人會用外表判斷你」。

經常遲到會在無形間成為個人的缺點
商業行為中分秒必爭,時間是很寶貴的,守時是基本要求,這樣不致浪費彼此的時間,經常遲到會喪失很多機會。

一加班就不情願很難獲得成功
現在的人大多已不喜歡加班,以免影響到私人生活,但是不管喜不喜歡,當公司有此需要時,如果能盡最大的可能配合,將可以比別人獲致更多成功的機會。

公物不得私用
不要隨便將公司的用品移做私人用途,包括在公司打私人電話或利用上班間處理私事。

不要以為只有自己很忙
不論上司或同事找你時,千萬不要以自己很忙當作推託的藉口,要能妥善安排自己的工作時間。

在重要的場合裏,無論如何都不可缺席
公司的重要的活動,諸如重要的會議、開幕活動、簽約儀式等,要排除萬難,無論如何都不可缺席。


貳、主管與部屬

最佳拍檔
主管與部屬必須是最佳拍檔,要讓主管有「你辦事,我放心」的信任感。

如何向主管作報告
跟主管作報告時,要有條不紊,先報告結論,再說明過程或困難。請示主管時,要給主管選擇題或是非題,千萬不要給問答題。

不合理的訓練是磨練
把主管不合理的要求當作是對自己的磨練。

與部屬相處的藝術
唯有人格崇高的主管,才能贏得部屬衷心的敬重。讚揚部屬時儘量選擇公開場合,斥責部屬時宜在私下會談時進行。

基本的上下關係要維持
主管與部屬相處要有基本的禮儀,當主管靠近與自己說話時,如果主管站立,自己就不要坐著;開門、坐電梯、上下車,都應注重禮節;下班時如果比主管早離開,記得要打招呼方可離去。



參、知識與技能

加強文字表達能力
學會撰寫正式的公文、報告、書信,無形之中,會得到老闆及主管的賞識,也會獲得客戶及同事的敬重。

隨時充電,增加自己的附加價值
這是個知識爆炸的時代,知識隨時在增加、進步,要能隨時提昇自己的知識,跟上時代的腳步。

偷學比拜師更能學到東西
很多人常抱怨沒有專人指導工作上的項目,其實仔細觀察主管的處事風格與方法,就能學到很多做人處事的技巧,比正式請教常能學的更多。

請不惜鉅資地投資自己
天底下沒有比投資自己更好的投資了,好的課程、好的工具,即使花再多的錢,都是值得的投資。



肆、贏得肯定與認同

不要只問:「這該怎麼辦?」
遇到問題時,應先想出一個處理的方法,再請示主管,千萬不要把問題直接丟給主管想辦法。

不要做指示方向的手指頭
當有同事找你做事時,表示你有相當的附加價值,如果總是把事情推到別人的身上去,三次以後,就沒有人再找你了,而你在同事的心目中,已經沒有價值了。

不哭、不鬧、不囂張、不逃避
情緒性的表現,只有顯示自己的無知與EQ不高,用平常心來處理事情可以贏得部屬的擁戴與主管的關愛。

不要羨幕別人的薪水,不起眼的工作也要認真做
薪資只是所有待遇中的一部份,每個人薪水的高低在老闆的心中自有一把尺,將不起眼的工作都做好,終有一天,淺水是困不住巨龍的。

伍、結論

人生一定有奇遇
你的一生會不會碰到貴人呢?會不會有特殊的機緣讓你平步青雲呢?其實,這些都在於你平時的努力,你的待人處事,應對進退,都關係到你是不是會比別人有更多的機會。機會是無所不在的,只是機會是給有準備的人。

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信心的力量~104人力銀行董事長 楊基寬

我坐在咖啡店的角落想事情,一位年約四十歲的中年人輕聲打斷我,問我他能否坐下來,他想請教我有關創業的事。請他坐下之後,他對我說他實在很想創業,但沒有把握,問我當初為何有那麼大的勇氣創立104人力銀行。


停頓一會兒,我沒有直接回答他,倒是先問了他一個問題:「你總共工作多久了?」他說快十五年了。
我再問他:「你能否舉出這十五年間,有多少次的表現是超出公司給的目標?」他思考良久,無法舉出具體的例子,這時我建議他對於創業的事最好三思而行,「為什麼?」他有些失望地問我。
我回答說:「如果你沒有成功的過去,有什麼依據相信自己可以創造成功的未來?因為當你還是員工,所有風險都由老闆幫你負擔時,你便無法有特別成就;換成自己創業當老闆,所有風險都要自己承擔時,困難度提高,成功的機會更遙不可及!」
看他有些納悶,我問他,如果他現在被公司開除,他有能力複製過去的成功經驗東山再起嗎?他再一次搖頭,我對他說,如果他是蘋果電腦的創辦人賈伯斯就可以了,他問我:「為什麼賈伯斯可以?」
賈伯斯第一次的信心,產生於他二十歲時創立蘋果電腦,他拚命工作,讓蘋果電腦在十年內從一間車庫裡的小工廠,擴展成一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司,因為他推出了一個很棒的產品─麥金塔電腦。沒有人要他冒險去創立蘋果電腦,但他做到了,因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個信心在他三十歲與蘋果電腦分道揚鑣時就派上了用場。
因為與董事會對公司未來的願景不同,董事會在賈伯斯三十歲時炒了他魷魚。賈伯斯說:「曾經是我整個生活重心的東西不見了,令我不知所措。」但漸漸地,賈伯斯發現,他還是喜愛著他曾做過的事情,被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。他雖被否定了,但他還是愛做那些事情,所以他決定從頭來過。
接下來五年,賈伯斯開了一家叫作NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影「玩具總動員」,現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後,蘋果電腦買下了NeXT,賈伯斯回到了蘋果,NeXT發展的技術也成了蘋果電腦後來的技術核心。現在蘋果電腦又創出音樂產業的革命產品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎。
我向這位朋友提出我的觀點,說明為何賈伯斯可以不斷成功?如果賈伯斯不曾成功地創造蘋果電腦,他不可能會有那麼堅強的信心,在被革職的人生最低潮時刻,居然還可以連續創造出兩個難度更高的Pixar動畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他:「因為賈伯斯有過成功的經驗,讓他產生足夠的信心東山再起,而你卻沒有成功的基礎去產生所需要的信心,來度過成功前的漫長歲月。」
這位朋友聽到這邊,反過來提出一個問題,他說:「那賈伯斯第一次創蘋果電腦就成功的信心從那裡來?」他的問題聽起來好像不大同意我所說的「想要創業成功,必須在員工階段先有成功的職場表現」觀點。我告訴他,賈伯斯正式登記蘋果電腦的公司前,已有另外兩項成功的表現記錄,一是賣出五十部自行組裝的Apple I電腦,另一次則是製造了一種電話盜打裝置,就是這些成功經驗埋下賈伯斯日後成立蘋果電腦的信心。
從賈伯斯的例子來看,一個人能否成功創業,從他還在員工階段,能否不斷超越一個員工應有的水準,應該就可以看得出端倪,因為每一次傑出的表現,最終都會轉化成對自己的信心,埋下日後成功的線索。
這就是為何賈伯斯會說:「不要喪失信心。這是這些年來讓我繼續走下去的唯一理由。」

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誰能保住我的飯碗?

-- 104職場攻略專家 方光瑋


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在各種場合的演講中,我常喜歡問聽眾一個問題:如果按照馬斯洛的五級需求理論來看,職場中你最在乎的是什麼?得到的結果從不讓我感到意外,大多數的人會說「工作安全」,也就是能否長久保住飯碗會是他們最在乎的部分;根據2003年 AC Nielsen 對亞太地區幾個主要國家進行的調查,同樣發現絕大多數的工作者表示,「工作安全」是他們目前在職場上最重要的考量。
但是,當問到如何才能保住自己的飯碗?大部分的人會回答,想辦法進到一家大公司或好公司就可以高枕無憂了。


然而現實環境是否就如一般人所想的呢?幾個數據可以跟大家分享。在《Work in the New Economy》一書中,作者Benner 指出,1985年矽谷排名100大的公司,到了2000年僅剩下19家還在百大之列。此外,每隔一段時間,我們就會聽到又有某個世界級的一流企業再度進行裁員動作。
在台灣,一般人主要任職的中小企業,平均壽命也才不過13年左右,而且,在現今這個高度競爭又快速變化的商業環境裡,連公司都不能確定自己的未來,又如何能保證員工的「工作安全」呢?
針對這樣的狀況,我先提出一個觀念--「Employeability」,中文可以翻譯成「被僱用的能力」。只有當一個工作者擁有「被僱用的能力」時,才能確保自己的「工作安全」。換句話說,只有你才能保住你自己的飯碗。
什麼樣的「被僱用的能力」是企業所重視的呢?從104人力行調查發現,企業在選拔人才的時候,最重視的十大指標分別為「主動積極的態度」、「責任感」、「虛心學習的精神」、「抗壓性」、「相關科系」、「溝通表達能力」、「工作經驗」、「專業能力」、「外語能力」與「學歷」。這次調查結果,也反映出學理上對「被僱用的能力」的組成面向,分別為「行為態度」與「知識技能」兩大面向。
行為態度面向,通常是需要長時間的觀察來驗證,但是如果一個人具有這個面向的「被僱用的能力」時,他對一個公司的貢獻,會隨時間累積而更顯得有價值,因為好的行為與態度,正是支持公司變革成長與創新發展的動力來源。
郭台銘先生的管理哲學中,曾強調「沒有管理、只有責任」,充分反應在新經濟時代中,過去的成功經驗不再能保證未來的發展,新技術不斷推陳出新,新的對手與挑戰持續出現,企業必須靠著員工的主動積極、責任感與虛心學習等行為態度,才能保持其永續經營的活力。
知識技能面向,是比較顯而易見的部分,當一個人擁有市場上急需要的知識技能時,就會成為企業「一時」爭相禮聘的搶手人才。不過,知識技能看似重要,它卻有一個但書,那就是所謂的「知識折舊率」。「知識折舊率」是指,當一項新的知識技能從被發展出來到被市場淘汰的生命週期。
矽谷一間知名科技公司的技術總監Michael Currany 在接受《Work in the New Economy》作者專訪時指出,以往一般工程師所擁有的一項知識技能,大概可以滿足他在職場上8到9年的工作需求。但是到了2003年的矽谷,一項新的知識技能可能只剩18個月的價值。在知識經濟時代裡,知識折舊率被大幅的提高,一個人如果沒有持續學習的話,他所擁有的「被僱用的能力」很快就會喪失價值了。
所以,請記得,不論你現在身處什麼樣的公司,只有當你擁有前述所謂的Employeability時,才能長久保住自己的飯碗喔!

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在取得之前,要先學會付出

有一個人在沙漠行走了兩天。途中遇到暴風沙。一陣狂沙吹過之後,他已認不得正確的方向。正當快撐不住時,突然,他發現了一幢廢棄的小屋。他拖著疲憊的身子走進了屋內。這是一間不通風的小屋子,裏面堆了一些枯朽的木材。他幾近絕望地走到屋角,卻意外地發現了一座抽水機。


他興奮地上前汲水,卻任憑他怎麼抽水,也抽不出半滴來。他頹然坐在地上,卻看見抽水機旁,有一個用軟木塞,堵住瓶口的小瓶子,瓶上貼了一張泛黃的紙條,紙條上寫著:你必須用水灌入抽水機才能引水!不要忘了,在你離開前,請再將水裝滿!他拔開瓶塞,發現瓶子裏,果然裝滿了水!


他的內心,此時開始交戰著-----


如果自私點,只要將瓶子裏的喝掉,他就不會渴死,就能活著走出這間屋子 !


如果照紙條做,把瓶子裏唯一的水,倒入抽水機內,萬一水一去不回,他就會渴死在這地方了------- 到底要不要冒險?


最後,他決定把瓶子裏唯一的水,全部灌入看起來破舊不堪的抽水機裏,以顫抖的手汲水,水真的大量湧了出來!


他將水喝足後,把瓶子裝滿水,用軟木塞封好,然後在原來那張紙條後面,再加他自己的話:相信我,真的有用。在取得之前,要先學會付出。

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風的肚量 楊基寬

當你可以空出自己的主觀,就能學習到風的雅量,才會驚見處處皆有智慧,智慧才能
讓人客觀。

今年公司年度考績當中,同事對我某一個考績項目給了一個不算好的分數,那個項目
是「為了達到目標,可以適時修正自己的態度與方法」,我只得了90分,雖然分數不
算特別差,但我仍然對自己感到失望,理由是在過去一年中,我可能在一百次與同事
的接觸中,有高達十次曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自知。

其實在平時,為了提醒自己免於過度主觀,我都會在每天進辦公室的時候告誡自己,
不要把自己的個性帶到辦公室,因為當我能先忘掉自己的個性,才能空出我的主觀
性,聽得進員工的聲音。顯然,我的火候還不夠!

讀到這邊,讀者可能會為我抱屈,難道要做到百分之百依照員工的意見,才算是真正
有雅量嗎?那不等同於毫無主見了嗎?怎麼辦?當主管還真難耶!吃這個也癢,吃那
個也癢,其實我自曝其短的目的有兩個,第一是想讓管理經驗還不是很豐富的主管們
參考,在面對這樣他們將來必定會經歷的管理矛盾關卡時,要如何處理自己的情緒與
價值觀。第二個目的是要提醒上班族要學習如何被管理。

肯被領導的人才¦

頂熅氻H的雅量

有則故事說,一個捕鳥人用一張大網撲向一群低飛的鳥群,一大群鳥被網住後連同網
一起掉在地上,在那群被捕的鳥群中有一隻比較大的鳥,牠掉到地上後立刻想振翅飛
逃,但是卻不見捕鳥的人有收網的動作。路人都替捕鳥人著急,心想:「鳥都快飛走
了,怎麼不收網!」只見捕鳥人說:「不急!」結果那隻大鳥真的拉著網子飛了起
來,那些小型的鳥也依勢躲在大鳥的下方跟著飛起來。旁觀者又急著說道:「你怎麼
不趕快把牠們拉下來!」捕鳥人仍然不慌不忙地說:「不用擔心!現在已經是黃昏
了,這些鳥到了傍晚,就會想要各自回巢,因為牠們的方向不一樣,所以就飛不高、
飛不遠。」果然,當鳥飛了一段距離之後,那張網還是掉在地上,因為大家都飛往不
同的方向,而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥!

我講這故事的主要涵義是想指出,如果員工都只知道堅持自己的個性,就像那些小鳥
只知道自己所要的,那麼辦公室內必定是衝突不斷。而這種堅持自己才是對的、只知
道自己要什麼的行為模式,我認為就是造成我們每天上班痛苦不堪、抑鬱不樂、隨時
想逃離辦公室的主因了。因為你心中只想讓自己快樂,而讓自己快樂的途徑就是大®

a
都照你的意思做,當大家都是這樣的想法時,每一個人所得到的就是失望了。

所以我們可以看出,雅量是一種違反人性的行為。因為要有雅量就要先讓出自我,所
以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的,尊嚴的本質是「無我」,而不是唯我獨尊!不
論是主管或員工所需要的修練是成為別人的幕後英雄;當你不需要幕前的掌聲,卻可
以甘願協助同事成功,你才是那個真正付得出智慧的人。

我平日常用兩種自然現象來修練「放下自我」。第一種是候鳥遷徙的啟發:候鳥在數
千公里的遷徙過程中是沒東西吃的,這令人感到很疑惑,因為,這麼小的一隻鳥要飛
到這麼遠的地方,牠的體力是無法負荷的!而讓牠們這麼神的原因,不是牠們天生的
耐力;而是因為牠們只需乘風飛翔,風讓牠們無須隨時拍動翅膀浪費體力。只是,大
家看到的都是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠,卻看不到風才是讓候鳥到達目的地的幕
後功臣。

第二種自然現象是海浪:海邊因為有美麗的浪花,所以大家平常喜歡去海邊,如果大
海無浪,就像一灘死水,我們大概就不會感受到海的美麗。美麗的浪花,是因為風的
關係,只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。

所以,如ª

G我們能期許自己在職場上,扮演風的角色,而不是浪花或候鳥的角色,這
樣的格局是比較大的。因為浪花、候鳥扮演的都是接受讚賞、接受掌聲的角色,然而
風才是一切成果的真正幕後功臣。當你可以空出自己的主觀,就能學習到風的雅量,
才會驚見處處皆有智慧,智慧才能讓人客觀。

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每天抱我一分鐘





Fw:每天抱我一分鐘

◎作者不詳


一對小倆口生過孩子之後,他們開始了分床而居的生活。
白天工作疲憊,晚上應付孩子,漸漸地二人之間的話越來越少。


「我有個鄭重的要求。」
女人首先意識到了他們之間潛伏的危機,一天,她對男人說。


「什麼要求?」男人漫不經心地問。
「每天抱我一分鐘。」
男人看了女人一眼,笑了:「有必要嗎?」
「我提出了這個要求,就証明十分有必要。你發出了這個疑問,就証明更有必要。」
「情在心裡,何必表達。」
「當初你要是不表達,我們就不可能結婚。」
「當初是當初,現在不是更深沉了嗎?」
「不表達未必就是深沉,表達了未必就是矯飾。」


兩人吵了起來,最後,為了能早些兒平息戰爭上床安息,男人妥協了。


他走到床邊,抱了女人一分鐘,笑道:「你這個虛榮的傢伙。」
「每個女人都會對愛情虛榮。」她說。


此後每一天,他都會抽個時間抱她一會兒。
漸漸地,兩人的關係充滿了一種新的和諧。


在每天擁抱的時候,雖然兩人常常什麼也不說,
但這種沉默與未擁抱時的沉默在情境與意味上有著天壤之別。


終於有一天,女人要去長期進修。
臨上火車前,她對他說:「你終於暫時解脫了。」
「我會想抱你的。」男人笑道。


果然,她到學院的第二天就接到了丈夫的電話,
頓時,她的眼睛裡溢滿了深深的淚水。


的確,對於相愛的男女來說,
激情飛越的碰撞之後,婚姻質樸得如一位村姑。
人們常常以「平淡是真」為借口,
逃避對長久擁有的那份感情的麻木和粗糙,
卻不明白,
如果我們像習慣了一天天去遺落愛情那樣習慣一天天去經營愛情,
那麼,那在我們掌心和胸口的愛情就絕對不會冰冷


千萬不要因為事小而不為,
因為這個小小的動作所帶的效益是無窮的,
人與人的相處不也是如此,
一句"我愛你"、"謝謝你"或一個動作,
這是多麼輕而一舉又意義。

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### 牽起媳婦的手 ###
我和她走在路上,常遇見一些熟的和不熟的人,友善的的跟我們打招呼,然後問:「這是你的女兒?」它們所以有這種錯覺,是因為我這老女人的手,正牽著那年輕女孩的手,看起來非常親密。而我的回答,更讓他們大吃一驚:「不是,她是我媳婦!」

的確,婆媳相處,是困難的事,何況還那麼親熱。很多人都想不透,不知道我是怎麼做到的?其實,我也不曉得原因,我是非常非常愛我的三個孩子。兩個兒子我愛,唯一的女兒也愛;因為愛他們,不忍他們為難,同時也感激還有別人愛他們。

給孩子幸福的人,我怎捨得不愛?所以,我就控制不住的愛了兩個媳婦!

我還常跟媳婦說:「媽媽對你們好,絕對不要不好意思接受,因為你們是我兒子一輩子的伴侶。我雖然很愛我的兒子,也只能陪他們半輩子,人生的路上,你們還要一起走到老的!我為你們付出一些又算什麼?」

我又說:「別忘了,我孫子孫女的幸福,也全都在你們身上,如果你們婚姻不好,甚至離婚,倒楣的是我的孫子孫女,因為有誰愛孩子勝過自己的父母?」也許就是這份認知,兩個媳婦和我總會被人物認是母女。

我實在不懂,有些家庭,為什麼就是重男輕女?如果沒有女人,祖先的香火誰來傳承?媳婦是外姓人,我們沒有生養她們、教育她們,更沒有在她們身上花過一毛錢,卻揀了一個現成的便宜,有什麼資格挑剔、嫌棄?愛他們都來不及呢!

來吧!試試看,牽起媳婦的手吧!真的並不難。

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[轉貼 聯合副刊]

婆媳問題》媳婦畢竟不是親生的

【小媳婦(台北板橋)】

每次參加婚禮時,男方的家長總是拍著胸脯保證,一定會將媳婦視為自己的親女兒疼。可是,真正能做到的有幾人呢?

當年我也相信未來的公婆一定會說到做到的,於是帶著一顆幸福的心進入夫家。公婆平常活動多,雖然家裡有三位未出嫁的小姑,但是料理家務和煮飯的工作,婆婆卻直接交給我,身為人媳的我倒也能夠欣然接受。

只是回想起來,若是他們將我視為己出,那麼這些工作是否該由我們「四個」女兒共同分攤?

後來兒子出世,爺爺奶奶雖然開心,卻也沒表示什麼,只是交代我們要買最好的油飯和蛋糕來致贈他們的好友。當時先生也頗為納悶,因為很多長輩都是滿心歡喜,自掏腰包為孫子擺滿月酒。直到小姑的小孩出世,我們在一旁看著公婆開心的為外孫擺酒慶生,心中真有說不出的酸味,

記得我兒小時候,婆婆總是指導我該弄點什麼給孩子吃才會營養,我很感謝婆婆的美意,常常煮來餵兒子,希望他白白又胖胖。

可是後來才發現,婆婆從不指導小姑煮東煮西,而是都由她親自煮來餵外孫。我兒要吃什麼,全得我自己來!我和小姑一樣是職業婦女,婆婆對我們卻有不同的待遇。

公婆常說孫子跟他們不親,外孫反而和他們比較親,真正的原因,他們可想知道?

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很多年前,為了報考著名的巴黎音樂學院,一名挪威年輕人漂洋過海來到法國。

在考試當中,儘管他竭盡全力,發揮出了他自己的最高水準,但是最後,主考官還是沒能選中他。

年輕人只能失望落寞地離開音樂學院。他孤身一人來到遙遠的巴黎,舉目無親,對他來說,生活從離開音樂學院這一刻開始變得艱難起來。最後,身無分文的他只好選擇在街頭賣藝。

年輕人走到離學院不遠的一條街上,在一棵榕樹下拉起了手中的琴。

他拉了一曲又一曲,吸引了無數路人駐足來圍觀聆聽。最後,當年輕人捧起自己的琴盒時,圍觀的人們紛紛慷慨地掏出錢來,放入琴盒。

這時,人群中站出了一個無賴。當年輕人走到他面前的時候,他並不是像其他人一樣,直接把錢扔進盒子裡,而是故意將錢扔在了年輕人的腳下。這一下,事情變得複雜起來,在場的人都吃了一驚,都不知道這個年輕人如何應對這種糟糕的局面。

看到扔到自己腳下的錢,拉琴的年輕人愣了愣。然後,他默默地彎下腰,撿起丟在地上的錢,把他遞給無賴,鎮定地說:「先生,您的錢丟了。」

無賴愣了愣,他沒想到年輕人會這樣做。他接過錢,馬上又把它扔在年輕人的腳下,並且傲慢地說:「這錢現在已經是你的了。你必須收下!」

這時候,年輕人再次看了看無賴,然後深深地對他鞠了個躬說:「先生,謝謝您的資助!剛才您掉了錢,我彎腰為您撿起。現在是我的錢掉在了地上,麻煩您也為我撿起來吧!」

年輕人的這一舉動讓在場所有人都感到震驚,無賴本人也變了臉色。最後,無賴自己默默撿起地上的錢放入年輕人的琴盒,無趣的走了。

就這樣,年輕人靠自己的努力贏得了尊嚴。不過,更讓他感到吃驚的是,自己的這一舉動,竟然還為自己重新贏得了深造的機會。因為就在剛才圍觀的人群中有一個人,一直在默默地關注著年輕人,他就是音樂學院的那位主考官。

主考官將年輕人帶回了學院,在他的努力下,學院最終錄取了這個年輕人。

這名青年男子叫比爾撒丁,後來他成為了挪威小有名氣的音樂家。他的代表作就叫做〈挺起你的胸膛〉。

心靈導航

每個人都有可能陷入生活的低谷,在這種時候,往往還要面對他人無端的蔑視。面對這樣的情形,我們應該保持什麼樣的心態呢?這個故事教給我們的就是,人必須活得有尊嚴。

親愛的,對我們每個人來說,尊嚴都是最寶貴的東西,如果只為了金錢或權力而出賣寶貴的尊嚴,人生將變成黑白的。只有勇敢地維護自己的尊嚴的人才能贏得他人尊重。

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有個婆婆,很會做人。她的兒子婚後與媳婦就一起到美國攻讀學位,某天她到美國探看

發現兒子胖了,媳婦卻瘦了,心疼媳婦,說:「怎麼會瘦成這樣?」

年輕的媳婦一時忍不住,對婆婆吐苦水,抱怨先生對內懶惰不會做家事,

對外連認路都會出差池,做什麼,錯什麼。其實,世界上沒有任何婆婆想聽媳婦抱怨兒子。

大部分的婆婆都會忍不住替兒子說話,但是這位現代婆婆很聰明,她聽完媳婦抱怨後

只微笑說出一句話:「可是,他還是有一件事做對了。」

「什麼事?」

「就是娶了妳啊。」媳婦聽了,啞口無言。


有個先生,也很懂得做人。他一工作起來就很賣命,婚後因為公司人事凍結,遇缺不補,使得他的工作越來越繁重,每天都在加班。

新婚的太太知道先生這麼努力,但心裡還是不免犯嘀咕:真有那麼多事要做嗎?總是很晚才回家,回家到半夜都還掛在網路上開視訊會議?這樣的生活,一點品質也沒有……


某天,先生本來答應要和她一起吃晚餐的,卻又因為加班臨時取消。

太太一個人在家中生氣,待先生開門回來時,忍不住劈頭一陣牢騷:
「今天不加班,公司就會倒嗎?幹嘛把自己弄得這麼累,不能跟老闆說你不能天天加班嗎?」

沒有任何先生,可以忍耐在自己疲憊不堪時被太太潑冷水。

可是,疲倦的他卻溫和的對太太說:「妳知道嗎,我在加班的時候,想妳是我唯一的安慰。」

太太笑得像桃花舞春風一樣,不再為晚餐被放鴿子的事情計較了。


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這些都是幽默的智慧。最高超的幽默術,是在正常人「應該要不高興」的時候,還能夠扭轉氣氛,輕輕的把已經點燃的火藥引信踩熄。

很多人誤以為,當別人生氣時,沉默與忍耐是唯一途徑。

其實沉默與忍耐,常會讓發火的那一方更惱怒,不如學學這些四兩撥千金的說話藝術一種「做人」的絕妙功夫。

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從前我母親經常問我,身體最重要的部位是什麼。

許多年來,我一直以為自己所想的是正確答案。

當我很小的時候,我認為對人類而言,聲音很重要,因此回答:「媽咪,是耳朵。」

她說:「不對,有許多人是聾子耶。但是你繼續想,不久我會再問你。」

當她再度問我時,已經是好幾年後了。

自從第一次回答之後,我就一直仔細的思考正確答案。

所以這次我對她說:「媽咪,視覺對每個人都很重要,所以應該是我們的眼睛。」

她看著我,對我說:「你學的很快,但還是不對,因為有許多人是瞎子。」

往後的年日裡她又問了我幾次,但她總是回答:「不對,可是孩子啊,你每年都有進步喔。」

去年我祖父去世,每個人都很傷心,大家都哭了。

輪到我們向爺爺做最後的告別時,媽媽看著我,問我:「寶貝,你知道身體最重要的部位了嗎?」

她在這時候問我這個問題,令我嚇了一大跳。我一直以為這只是我和她之間的遊戲。

她看我一臉迷惑的樣子,對我說:「這問題很重要,它是你真正在過生活的表示。」

我看她眼睛裡充盈著淚水,她說:「寶貝,最重要的部位是你的肩膀。」

我問:「是因為它支撐你的頭嗎?」

她回答說:「不是,是因為可以讓我們的朋友,或所愛的人哭泣時有所依靠。
寶貝,每個人在一生中都會有需要一個可以靠著哭泣的肩膀的時候。
我只是希望當你需要時,會有足夠的愛和朋友,給你一個可倚靠哭泣的肩膀。」

從那時起,我知道身體最重要的部位不是利己而已,而是對別人的痛苦能感同身受。

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